仕事の達人

※転職情報誌type2007年7月号より転載

業界経験20年という「コンサルティングのエキスパート」がいる。ヒューイット・アソシエイツ代表取締役社長、舞田竜宣――。経営者の子息として育った舞田氏は、学生時代から経営者への道を志し、「理想の会社作り」に邁進してきた“経営の求道者”だ。昨年11月に念願の経営者となった彼の「仕事哲学」、そしてキャリアの軌跡を辿る。

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「企業人事が日本のことだけを考えていればいい時代は終わった。今やクライアントの多くは、『世界の中の日本』という枠組みで人事戦略を考えています。ところが、コンサルティング会社の中には国内特化の政策を採り、『日本は特殊だから』と海外との交流を重んじてこなかったところもある。しかし、それではクライアントの変化に対応することは不可能です」

そう語るのは、ヒューイット・アソシエイツ代表取締役社長の舞田竜宣氏だ。創業以来60年、35カ国に2万4000人の人員を擁する同社は、世界最大級の人事・組織コンサルティング会社として知られている。昨年11月、舞田氏は同社代表取締役社長に就任。日本における事業成長への舵取りを任された。

「企業グローバル化に伴い、モノ（商品）の国際化、部分的な機能（設備・カネ）の国際化、人の国際化が急務となっています。しかし人材の国際化に関して、多くの日本企業の本社部門は、十分に対応できていないのが現状です。一方では海外からの攻勢によって、グループ企業の社員の過半数が外国人になるという事態も起こりはじめています。企業が直面する“内なる国際化”の悲喜劇をいかに解決するか。それが人事コンサルティングの課題となりつつあるのです」

人事コンサルティング業界の国内特化を打ち破り、日本における「人の国際化」をリードする――。その任に耐えるのは、グローバル人事の分野で豊富な実績を持つヒューイット・アソシエイツだ、と舞田氏は言う。

「making the world a better place to work（世界をよりよい仕事の場にする）――。ヒューイット・アソシエイツのミッションに共感したからこそ、私はこの会社に来た。それは、十代の頃から『理想の会社作り』を夢見てきた私の思いと一致するものだったからです」

父の背中から夢見た「理想の会社作り」

舞田氏は、貿易会社を営む創業経営者の息子として生まれた。出張から帰るたびに、各国の珍しい缶詰を買って来ては息子に食べさせる父。その背中を見ながら、舞田氏は「世界」に思いを馳せ、社員が生き生きと働き、どこにも負けない競争力を持つ「理想の会社作り」を夢見るようになっていく。

大学卒業後、就職先として選んだのは、たまたま就職活動で訪れた大手証券会社での経営計画を担当していたアーサーアンダーセンだった。だが、当時“コンサルティング”は世間で認知されはじめたばかり。「ここでなら、理想の会社作りをサポートできる」。そう信じて入社した舞田氏だったが、理想と現実のギャップを知るまでに時間は掛からなかった。

入社2年目に退職。並みいる大手金融機関の内定を蹴って入社しただけに、早々と挫折したことのショックは大きかった。理想の会社を作るには、自分でやるしかない――。そう考えたものの、社会人２年目では経験が足りない。知人の紹介で、資産運用コンサルティング会社のウェットモア・アンド・カンパニーにナンバー２として加わり、プライベートバンキングの走りである富裕層の資産管理の仕事に取り組んだ。

「仕事は面白かったですね。社員４名の小さな会社でしたが、その分ユニークで、財界人やスポーツ選手、芸能人など社外の人脈が広がったんです。千昌夫さんの前妻のジョーン・シェパードさんが、僕の結婚披露宴でノーギャラで歌を歌ってくれたことも。ヒューイットの初代社長と知り合ったのもこの頃でしたね」

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